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    公司企業(yè)文化推廣的工作計劃

    時間:2024-10-02 07:46:15

    公司企業(yè)文化推廣的工作計劃

    公司企業(yè)文化推廣的工作計劃

    公司企業(yè)文化推廣的工作計劃

      一、背景

      公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識,同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動,但企業(yè)文化要深入推行,還需要實際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。

      二、目的

      實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,樹立企業(yè)品牌形象,實現差異化競爭

      三、目標

      從制度(被動的感應)過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手,

      內、外部同時推行,并側重于內部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系,并自覺維護文化秩序。

      四、計劃

      思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

      措施:

      1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

      目的:為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、表現員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

      形式:在公司建立企業(yè)文化板報,每月一期,每期一個“和”的專題,刊登文化建設相關內容及員工原創(chuàng)作品,包括文章、書法、繪畫等。

      先期工作:選擇板報地點、組建工作組、制作物料

      工作組:

      編輯組(3人左右):市場部、行政部

      負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作

      稿件組(5-10人):部門文員、公司文學愛好者或積極參與者

      負責發(fā)動員工創(chuàng)作,向部門征集、收集稿件

      財務組( 人):市場部

      負責申請、領取、發(fā)放稿酬,以及板報設計制作費用

      2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

      目的:為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神并傳達至所在部門,將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

      形式:由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,平時保持委員會內部的密切聯(lián)系。

      成員:總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。

      總經理擔任會長,市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理,各部門經理擔任委員,各文員為推進人。

      章程:

      1、各成員必須按時參加會議,不得無故缺席;

      2、各成員必須學會角色轉換,明確自己在委員會中的職責,主動為推動企業(yè)文化建設獻

      策獻力,明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個人都息息相關的事業(yè)”,決不是某個部門或某個人的職責;

      職責:

      會長:委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

      會長助理:文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

      委員:文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜,提出文化建設建議;主動發(fā)現部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會進行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學習文化精神、推廣文化建設。

      推進人:文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設,收集反饋推廣信息。

      3、行為推廣

      企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手,而從行為來看,包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

      (1)制度:員工守則、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、人際關系規(guī)范、公共關系規(guī)范等。

      如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設立部門活動基金,每人每月30元活動經費,用于部門聚餐、旅游等活動支出,不可取現分發(fā);公共場合必須講普通話,嚴禁講家鄉(xiāng)話等。

      ( )活動:培訓、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

      如:運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉OK大賽、自駕游等。

      (3)典范:在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制,挖掘、樹立典型人物與事件。

      如:設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。

      (4)傳播:內部傳播、對外傳播

      如:企業(yè)板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

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