軟件老手帶新人的經(jīng)驗總結(jié)
軟件老手帶新人的經(jīng)驗總結(jié)
這些年前后帶過很多新人，仔細算下來估計有近100個以上了，每年大概帶10人左右，把帶新人的感受寫下來供大家參考借鑒，由于我從來沒有在一流牛b軟件公司呆過，只能說是中下游的草民軟件公司的帶人經(jīng)驗了，總的來說，還算是規(guī)范的專業(yè)軟件公司了雖然與世界知名的軟件公司無法攀比。
01.不要指望成長過快、迅速見效
首先不要指望新人成長太快、不要總是跟自己現(xiàn)在的能力比，我們畢竟是寫程序有10年8年了，他們還剛畢業(yè)、剛進入這個行業(yè)，有很多應(yīng)該知道的常識都不知道，當(dāng)然也不知道天高地厚，想想我們自己10年前是什么水平？每個人的提高成長都需要漫長的、彎曲的折騰著前進的漫長路程，拔苗助長是未必都能見效的、大躍進理論上是可行的實際是殘酷的，腳踏實地一步一個腳印才是真，再說了，牛人還會來我們公司打工嘛？早被牛公司盯上錄用了。
02.嘴巴講沒用、要真刀真槍實際例子
不要以為給他們把事情都講明白了、詳細要求都提好了，他們就可以做出來了，他們不是老員工、不是高級程序員，要在紙上給他們畫清楚頁面詳細效果，每項注意事項都記錄好，不光這些弄好了就可以了，還要給他們找個實實在在的參考的例子程序復(fù)制粘貼，他們會更容易上手完成工作任務(wù)，說白了你自己做比他們還快，但是他們總需要一個成長的過程。不可能是一步就博士畢業(yè)了，還得從幼兒園、小學(xué)、初中一步步進步，他們畢竟是實習(xí)生、新員工。
03.要靠培訓(xùn)、規(guī)范、公司的規(guī)章制度來約束
不要指望那些簡單的道理他們都懂，你要把他們當(dāng)成傻瓜，給他們仔細的上基礎(chǔ)技術(shù)知識培訓(xùn)、例如管理方面的常識，然后讓他們每個人都講解一遍，確認他們真的懂了，公司的行政管理上的規(guī)章制度、薪資制度等都最好培訓(xùn)一下，我們部門是每個人把公司的規(guī)章制度打印出來讀一遍，然后簽字，表明他們都已經(jīng)了解了這些，當(dāng)然我們更以技術(shù)上的培訓(xùn)為主。
04.每天安排明確的工作任務(wù)、完成的工作任務(wù)及時檢查驗收
時間是寶貴的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪費一天，那對公司來說更是殘忍的事情，每天都需要布置明確的工作任務(wù)，每次布置任務(wù)后，你不要指望最樂觀的效果，要指望最糟糕的情況，就是你自己動手做絕對比他么快5倍以上，但是還是要讓他們自己折騰折騰，給他們及時檢查程序、修改程序，然后讓他們做紀(jì)錄，給他們講解為什么要這么寫才對。
工作任務(wù)越細膩越好，你總不能給一個新來的，3個月，做一個進銷存，那是不實際的，或者1個月做一個oa出來，若真的這么好管理，那公司養(yǎng)你干啥，早讓新人來替換你的工作崗位了，新任更聽話、成本更低。
沒有檢查驗收通過的工作，都可以視為0,因為很可能全盤被推倒，或者幫的是倒忙，開發(fā)人員往往說開發(fā)了90%了，接著還有10%的工作，但是后來發(fā)現(xiàn)，這個10%才是真正的90%,因為后面花了9倍的工作時間，才真正把這項任務(wù)完成，所以我從來不相信開發(fā)人員報的進度，我只會當(dāng)個參考值，真正檢查驗收過的，才是真正的進度。
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