三標一體財務總結范文
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篇一：三標一體工作總結
在公司開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個生產(chǎn)管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結如下：
一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，生產(chǎn)技術部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部室例會、車間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產(chǎn)中。學習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實際相結合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、范文TOP100不到位的地方、不適應的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過學習提高了認識，進一步推動生產(chǎn)管理工作。
二、三標一體工作具體實施情況
根據(jù)質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產(chǎn)技術部首先建立健全了完善的質量管理體系，在生產(chǎn)加工過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質量，全方位控制加工質量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；
新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內氣體旋轉速度的離心作用；增加了副塔結構，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風機的腐蝕，該設施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；
在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設施情況，及試生產(chǎn)情況，反復調配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質量的前提下，盡力做到科學合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，范文寫作內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問題
1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設施。
2、持續(xù)改進工作有待進一步加強。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進建議
1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。
2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經(jīng)驗與教訓。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標邁進。
生產(chǎn)技術部
二○xx年十一月八日
篇二：三標一體工作總結
山西路橋建設集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦在公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系運行以來，切實把三標一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我項目部持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結如下：
一、資源配置情況
項目部設立了專門的貫標機構—貫標辦，配置了辦公室、電腦、打印機、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體運行的具體工作。
二、目標完成情況
我項目部根據(jù)公司的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業(yè)發(fā)病率小于1.0‰，百萬元經(jīng)濟損失率小于1.0‰”的安全目標。
三、三標一體工作具體實施情況
項目部建立健全了完善的質量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質量關，有效的保證了工程質量達標；項目部設立了環(huán)保部并對職工進行了環(huán)保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現(xiàn)
場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識，確保臨午公路施工建設安全。
四、存在問題
1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續(xù)性不好。
2、體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現(xiàn)象。
3、與外部信息交流較少。
4、各種檢測設備的校驗不完善。
五、改進建議
1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。
2、思想?yún)R報專題各部門認真學習三標一體程序文件中的有關知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。
3、辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。
4、試驗室、質檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數(shù)據(jù)精準。
山西路橋建設集團有限公司
臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦
二Oxx年四月十一日
篇三：辦公室三標一體運行總結
20xx年以來，辦公室按照公司《質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標一體化管理體系文件》有關規(guī)定和職責要求積極抓好管理體系在本部門的有效運行，主動組織員工學習《管理手冊》和《程序文件》的各項規(guī)定，并將相關要求貫穿于工作實際，努力避免經(jīng)驗主義，積極完成各項管理任務，取得了一定實效。
具體措施是：
1、宣傳和落實質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標，加強部門職工的職業(yè)健康安全意識教育和培訓，確保方針、目標和指標為部門全體員工理解并貫徹執(zhí)行；進一步健全崗位職責和要求，為本部門體系運行提供必要的資源。
2、貫徹實施管理體系文件，制定和管理本部門的管理制度，確保本部門活動符合管理體系文件要求，并對本部門管理體系運行進行日常監(jiān)督和檢查，對本部門不符合項及時采取糾正和預防措施。
3、實施本部門的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，確保服務活動有效實施和運行，確保相關目標和指標的完成及相關方案的有效實施，并加強與本部門相關的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，收集、傳達和貫徹與本部門有關的法律法規(guī)與其它要求，確保本部門各項工作合法合規(guī)開展。
4、以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，打造學習型、知識型企業(yè)。要求各部門認真制
定內部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內容有：工作專業(yè)知識，法律法規(guī)、標準、文件，群眾路線教育實踐活動學習文件、視頻等。
5、各項記錄填寫及時，準確，齊全。根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。強調精細化管理，嚴格自我要求，真正形成管理工作的體系化和可追溯性，提高各項管理工作的有效性。
通過自檢，結論是本部門日常各項管理工作能夠自覺按照體系文件要求進行，程序順暢，記錄完備，體系運行有效。
經(jīng)理辦公室 20xx-9
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