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    工區技術總結

    時間:2024-05-04 17:39:40

    工區技術總結范文

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      在工區黨政班子的正確領導下,在工區各職能部門的關心支持下,___工區20xx年度堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實公司年初提出的工作思路,以安全生產、優質服務為主線,歷時半年的黨員先進性教育活動為契機,狠抓經濟發展和基礎管理工作,團結一心促管理,務實苦干創佳績,取得了很好的效果。具體的工作有以下幾個方面:

      一、技術方案

      我們本著“技術服務于生產,技術指導生產”的原則,在電網的運行、改造中設計了很多的技術方案。從年初的檢修開始,就把今年準備實施的大修改造工程列為重點,多次現場勘查后,再經過縝密的研究,制定出科學并且符合現場實際的方案,并且組織實施。供電東線、供電西線就是一個典型的例子,由于兩條線路位于供電廠區,電桿老化、交叉跨越、雙電源及變臺的安全距離問題一直是影響安全運行的隱患,經過多次現場勘查后,結合技術科制定出切實可行的技術方案,于今年7月份組織施工,徹底解決了影響安全運行的隱患問題。在___三變旁路母線改造項目中,也是經過多次勘查,結合技術科制定改造方案,圓滿地完成了設計,今年也已經動工。今年最大、最復雜的設計是___八變改造方案,經過近1個月的現場勘查、開會討論、聽取各方面的意見和建議,收集了大量的數據和基礎資料,制定了___八變臨時過渡方案,經過近3個月的運行,證明___八變臨時過渡技術方案切實可行。在這樣的基礎上,馬上又制定了___四變、___八變(杜84塊)特油、___采新上產井技術方案。

      二、技術管理

      技術管理是工區技術工作的一項重要內容,工區除了主管技術的主任工程師以外,其他黨政領導也都十分重視,在年初的職代會上制定了詳細的管理辦法和獎懲條例,真正落實到各站隊、班組,把它作為年度考核目標來抓。工區每季度對各站隊、班組進行一次季度考核,其中包括對職工的技術考核和對基層班組的檢查評比,主要內容就是基層的資料、記錄等內容,發現問題及時通報、整改,在最短的時間內發現問題、解決問題。站隊采取每周至少一次的交接班檢查,結合工區的抽查、夜查,使基層各班組的資料、記錄、筆記更完整、正確。

      三、職工教育

      ___工區從20xx年初的職代會上就通過了教育培訓的內容以及考核獎懲辦法,得到了單位領導的支持和職工的認可,并且制定了詳細的授課內容和授課大綱。從20xx年1月份至10月份,基本完成了當初制定的培訓內容和培訓課時,總共培訓8082人次、390課時。由于課時安排得當,培訓內容貼近實際,授課教師準備充分,培訓受到了廣大職工的一致好評,出勤情況良好,出勤率達到了99。在這種情況下,職工的學習熱情空前高漲,在本年度的職工技術比賽中,___工區取得了變電工團體總分第二名的好成績。

      能夠取得這樣的成績,首先得益于領導的重視,___工區從主抓技術的主任工程師到主任,不但制定了詳細的職工培訓考核制度,還親自給職工講課,充分調動了職工的積極性。由于___工區大部分職工居住在興隆臺地區,搞培訓在客觀上存在著一定的難度,在這種情況下,___工區領導本著一切為了職工利益的出發點,從車輛安排上保證了培訓的正常進行。其次,在培訓內容和培訓方法上,我們也作了一些嘗試。以前搞培訓,大都是照本宣科,以電工基礎、變電工試題庫的內容為主,實際內容少,職工聽起來興趣不大,今年我們把變電工實際操作的題目編入到教學計劃中,并且針對不同的變電所,搞有針對性地實際培訓,收到了良好的效果。在培訓方法上,我們把職工按照級別分別培訓,這樣,既能使新轉崗的和初級能夠學習到基礎的知識,又能使高級別的學到更深入的知識,而且其中穿插著技能鑒定的考核內容,使職工學有所用;在授課教師安排上,我們從工區主任到變電所所長都參加授課,特別是所長的授課,不但使職工更容易接受,同時也提高了所長自身的素質。在此基礎上,我們明年準備把值班長也推到講臺上使其在備課的同時,提高了自己的業務水平。

      在取得成績的同時,我們也發現了一些不足之處。首先,由于授課教師沒有接受過專業的、系統的培訓,有許多專業的內容不能在課堂上很好的傳達給職工,使培訓效果打了一些折扣。其次,搞實際培訓也受到了實際條件的制約,___工區變電工人比較多,搞實際培訓受到地點和設備的限制,很多時候半天的時間不能夠使每個人都能操作一遍。

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