大米聯合加工廠的整合情況總結
大米聯合加工廠的整合情況總結
烏敦套海鎮玉田皋地區水稻種植面積4.5萬畝，由于該地具有得天獨厚的土壤地利、庫區水源、日照積溫條件，使其成為東北地區重要的優質大米產地。近年來，當地積極采取有力措施，使傳統的數量型農業向質量型農業轉變，全力把水稻品質調優、質量調高，使水稻優質化達到100%。推廣種植價高質優的水稻“豐優516”、“豐優520”、“ 豐優307”等，黑香米、白香米、粘香米等品種走俏市場。大力發展綠色稻米、有機稻米基地，依托赤峰玉田皋大米批發市場，打造“玉田皋”大米品牌，使玉田皋大米以其品質晶瑩剔透、營養豐富、適口性強等特點，享譽全國。“玉田皋”大米已被國家綠色食品發展中心評為aa級綠色食品，并被國家工商局注冊為綠色品牌（證書編號：lb-03-0312050209aa 〈aa級綠色證書〉) ，目前，優質大米年產量已經達到5000萬斤，產值在6000萬元以上。
因此，“玉田皋”大米成為很多經紀人、中介人投資開發的糧食鏈條企業。一些與此有關的加工、包裝、銷售企業紛紛上馬，在繁榮了當地大米市場的同時，也顯現出經營的無序和雜亂，一是大米市場缺乏龍頭企業，各經營點規模不大，起點不高，帶動力不強，輻射面不廣。二是加工深度不夠，產品單一，產品多數停留在粗加工階段。加工技術與設備落后，技術創新能力不強，大多數企業的技術水平低，設備落后，缺乏高質量和高水平的監測手段。同時，一些關鍵技術未取得有效突破，產品系列開發也不到位，難以適應市場需求。產品質量參差不齊，包裝品牌五花八門，有的甚至以遼寧、吉林的一些知名品牌投放市場，人為砸毀了自己的牌子。三是市場尚未進一步開拓，依然存在賣難問題。多數加工企業參與市場競爭能力弱，且廣告意識也不強，致使產品銷售不暢，直接影響企業的正常生產。四是企業之間的利益聯結機制滯后，企業與農戶之間仍是松散型或半松散型關系，難以真正做到“利益共享，風險共擔”。五是資金不足，影響基地建設和企業擴大再生產。
20xx年，烏敦套海鎮繼續抓住綠色食品這張王牌，按照生產無公害“綠色大米”、有機食品水稻對土壤、肥料、農藥等技術規范的要求，培訓農牧民3萬人次，使戶戶有專業技術人員，人人都是科技種稻明白人。在水稻的加工銷售上，烏敦套海鎮對李洪寬、郭向剛、呂云虎、燕曉軍等18家企業進行整合，由李洪寬牽頭注冊，成立了玉田皋大米聯合加工廠，投資1155萬元，引進大米加工、拋光、包裝等新設備，由粗加工向精深加工方向轉化。 對“玉田皋”牌大米進行統一包裝、統一品牌、統一質量、統一價格，統一上市，突出品牌效應，提升市場競爭能力。在赤峰等地設立了“玉田皋”牌大米直銷處，工商部門對“玉田皋”牌大米的經紀人進行培訓，發放經紀人證書，定期檢查，保證了“玉田皋”牌大米品牌效應。“玉田皋”牌大米已經打進北京、天津的超市。
在整合過程中，鎮政府首先制定了農產品加工業發展規劃。在廣泛調查研究的基礎上，根據全鎮大米資源優勢和現有的加工生產基礎，突出特色，制定科學的發展規劃，明確發展思路、發展方向和主攻目標。堅持以市場為導向，不斷開發新產品，把農產品加工業發展同推動農業產業化經營、發展小城鎮和擴大內需緊密結合起來，統籌規劃，合理布局，整體推進，重點突破。通過大力發展大米加工業，實現農產品加工轉化增值，促進農民增加收入。二是加大對大米加工龍頭企業的扶持力度。以“做大、做強、做優、做精”為目標，優化配置資源，幫助企業強化自身積累，加大投入力度，集聚各類要素。通過資產整合、資本運作等各種有效途徑，增強企業發展的內生性動力，推動企業規模擴張和產業升級。三是積極開拓市場。大米加工業發展的根本出路在于市場容量的擴大，要最大限度地擴展農產品市場，做好市場的調研、預測、分析，加強營銷網絡建設，用現代營銷觀念和手段去創名牌，以品牌來拓展市場，做到產品有名有牌，提高消費者對產品的信賴度。加大品牌宣傳力度，注重培育和創建名牌產品，發揮名牌效益。四是加快科技進步。大米加工要實現由初加工向深加工、由粗加工向精加工的轉變，滿足人們對加工農產品多樣化、優質化的需求，關鍵在于科技進步。加大先進技術、工藝、設備和管理水平的引進，推動農產品加工業的進一步發展。加快企業的技術改造步伐，不斷提高企業核心競爭力。
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