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    配送中心總結

    時間:2024-10-11 03:43:36

    配送中心總結

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      配送中心情況小結。

      增強全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設,四是抓宣傳教育。加強警示教育。形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

      中心緊緊圍繞相關文件指示精神,20XX年上半年的工作當中。主要做到一下工作:

      做到四個到位”不斷強化目標管理抓安全一完善機制。

      為進一步提升配送中心安全管理水平,1組織機構到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者,分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者,各部門負責人為安全生產的三級管理者,基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡,完善安全管理機構。

      并將該項工作和他各項工作同規劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》湖北省消防條例》等相關法律法規。上半年來,2安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作。召開了多次以抓安全穩定工作為主題的辦公會,貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神,對各項工作進行具體的研究和部署,為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。

      年初,4考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機制。針對不同職能部門和各崗位的安全職責,突出針對性、約束性和可操作性,修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則,并將其列入考核與評比中予以兌現。基本形成了月度有檢查、有考核,年度有評比、有表彰機制,做到安全目標考核的系統化。

      開展“三項活動”不斷加強安全教育培訓促安全二精心組織。

      特別是把安全工作作為優秀車組評選的重要指標。通過樹立典型,1積極開展優秀車組評選活動。堅持把優秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓。表彰先進,充分調動各車組的安全爭先意識。根據《配送中心優秀車組評選辦法》每季度開展一次優秀車組評選活動,截至目前,累計表彰人次,取得了較好效果。

      指定專人及時向市局上報整治工作情況;二是嚴格落實,2積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時。齊抓共管。建立各部門聯動機制,落實中高度事故隱患督辦制度;三是全面總結,及時上報。對專項整治工作中發現的問題,進行全面整改,并工作過程進行全面總結,確保行動取得實效。

      召開專題會議落實活動要求,3積極開展安全生產月活動。一是統一部署。保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》充分利用led顯示屏,廣泛開展《安全生產月》宣傳,提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查,注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機,對車輛、辦公區、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。

      抓好“兩項建設”不斷夯實安全管理基礎防安全三立足實際。

      以安全促發展”安全文化理念,1抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全。單位積極探索安全文化建設,主要抓了以下幾個方面:一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的管理方法,促使全員把安全工作從小處做起,從自我做起;二是積極推行安全目視化管理。上半年,單位制作“有電危險”庫區禁止吸煙”您已進入監控區域”等安全警示牌塊,營造了實時的全覆蓋的安全警示網絡;三是抓好安全動態宣傳。大院安裝了led顯示屏,每周為全體員工發送安全提示短信,使全體員工隨時都能了解各類安全動態和天氣信息,讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片,讓安全警示教育“活”起來,起到良好效果。

      決不哭著花錢買教訓!這是單位一班人形成的共識,2抓好安防設施建設。寧愿笑著花錢買安全。配送中心用于安全整治的資金也得到市局的大力支持。今年來,配送中心在安防設施建設上主要做到一是落實安防設施管理責任,根據實際需要,配備各類安防設施;二是加強安防設施的日常維護保養、檢測、新增、更換,做到專人負責,定期檢查,確保安全設施有效運行。今年以來,及時更換了滅火器藥粉個,更新消防水帶條,維修安全視頻監控和紅外報警系統次,確保安防設施狀態良好。

      突出“三個重點”不斷排查安全隱患保安全四勤查細改。

      堅持動態與靜態治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則,2重點抓好車輛交通安全。今年以來。重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為,提醒駕駛員要自覺遵守交通法規。特別是酒駕入罪”自5月1日實施以來,單位將酒駕納入一票否決,購置了酒精測試儀,開展酒駕專項治理工作。同時,還充分利用gp系統,全面監管車輛運行狀況,加強車輛維修保養,切實確保行車安全。

      對查出問題能解決的當場解決,3重點抓好安全隱患整改。以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手。不能當場解決的下發安全檢查隱患整改通知書,并規定了整改期限,時進行復查,并認真做好相關記錄,由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環模式。上半年以來,開展各項安全檢查共次,查出隱患處,整改安全隱患處,真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過,消除了生產中存在不安全因素,切實保證了單位生產安全的良好局面。

      二、存在問題

      配送中心安全工作保持平穩態勢,上半年以來。但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結,存在六個方面的問題。

      還需要進一步加強車輛交通安全管理力度;一交通安全仍然是管理的難點和薄弱環節。

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