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    質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾

    時(shí)間:2023-02-27 08:14:29 承諾書(shū) 我要投稿
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    質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾范本

      第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)

    質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾范本

      一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)

      如能承接本工程,我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量,確保工程施工質(zhì)量。

      1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn),力創(chuàng)“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 2、分項(xiàng)工程合格率100%。

      3、分部工程優(yōu)良率85%,并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須達(dá)到優(yōu)良。 4、質(zhì)量保證資料齊全。

      5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。

      二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

      建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,各司其職,使工程施工始終有序進(jìn)行。

      三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)

      分解工程質(zhì)量目標(biāo),各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上,確保觀感得分率85%以上。

      第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施

      一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系:

      還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制,制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、

      為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行,我們

      樣板指導(dǎo)施工的原則。

      二、質(zhì)量記錄:為控制施工質(zhì)量,并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性,我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫(xiě)格式和程序。通過(guò)這些記錄,反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù),我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,制訂整改方案和預(yù)防措施。

      三、質(zhì)量檢查:我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。

      1、以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ),對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制; 2、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問(wèn)題;

      3、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收,通過(guò)原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查,來(lái)核定專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理程度是否到位,分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,責(zé)令班組立即整改,做出罰款處理。

      第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法

      一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾

      貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),確保本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。

      二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖

      三、工程質(zhì)量預(yù)控程序

      四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法 四個(gè)階段分八步走

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