新年茶話會(huì)活動(dòng)策劃書
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，你有制定過(guò)下階段的工作目標(biāo)嗎？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫策劃書了。快來(lái)參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的新年茶話會(huì)活動(dòng)策劃書，歡迎大家分享。
新年茶話會(huì)活動(dòng)策劃書1
一、 活動(dòng)主題：
喜迎新春
二、 活動(dòng)組織人員：
郭迪軍負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃及攝影；
文川負(fù)責(zé)音響設(shè)備；
負(fù)責(zé)主持；
黃莎負(fù)責(zé)部分道具和全部禮品發(fā)放。
三、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年02月19日（正月初十）9:30-12:00
四、 活動(dòng)地點(diǎn)：
公司后花園
五、 活動(dòng)需準(zhǔn)備物品：
1、茶水
2、食品：水果、干果等等
3、獎(jiǎng)品：普通小禮品10份：小毛絨掛飾（游戲中分發(fā)）
4、場(chǎng)景設(shè)置及道具：彩紙，拉花，氣球（大、小）
六、茶話會(huì)活動(dòng)流程：
1、開場(chǎng)序幕：以《相親相愛(ài)一家人》為序曲，渲染全場(chǎng)氣氛。
2、由領(lǐng)導(dǎo)講話致辭。
3、游戲環(huán)節(jié)：
找20人進(jìn)行分組，1-5A組，6-10B組，11-15C組，16-20D組分四組進(jìn)行游戲。由輸?shù)慕M出一人表演節(jié)目（唱歌、笑話、一起說(shuō)句祝福的
話語(yǔ)，不然全組做10個(gè)俯臥撐）
1）三組由主持人給第一個(gè)人看成語(yǔ)，然后由第一個(gè)人不準(zhǔn)出聲向后邊傳遞，由最后一個(gè)說(shuō)出。
2）集體活動(dòng)
找一個(gè)方向的同事，大家一起報(bào)數(shù)從1開始，每逢7的'倍數(shù)就說(shuō)多元中國(guó)，后邊接著4、5、6知道有人說(shuō)錯(cuò)則這個(gè)人出節(jié)目，到100為止，輪流來(lái)，（如開始節(jié)目?jī)?nèi)容）如果有人不會(huì)出節(jié)目則參加處罰游戲。
3）、擊鼓傳花
一人手拿花，一人放音樂(lè)。放音樂(lè)時(shí)花傳，音樂(lè)停時(shí)花止。音樂(lè)停時(shí)，花傳到誰(shuí)手里，誰(shuí)就把預(yù)備的氣球扎破，里面有表演內(nèi)容。如不完成會(huì)受相應(yīng)懲罰。
七、 費(fèi)用預(yù)算
1、小禮品：60元
2、 特等獎(jiǎng)品：100元
3、 零食：150元
4、場(chǎng)景及道具設(shè)置：300
共計(jì)：590
新年茶話會(huì)活動(dòng)策劃書2
一、活動(dòng)目的
1.增進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工之間情感；
2.共話2011年公司管理、制度、文化建設(shè)等的成績(jī)和不足，提出對(duì)2012年的期望。
二、活動(dòng)安排
1.時(shí)間安排：
第一批11月25日18:20—19:20
第二批12月02日18:20—19:20
第三批12月09日18:20—19:20
2.地點(diǎn)：五樓培訓(xùn)室
3.主持人、記錄員：待定
4.參加人員：分三批，每批18人（人力行政部經(jīng)理+員工15人+主持人1人+記錄員1人）第一批：一線老員工
第二批：2011年入職的一線新員工
第三批：辦公室職員
三、活動(dòng)議程：
1.參加人員名單確定：已確定，見附件。
2.發(fā)布邀請(qǐng)函：第一批：11月24日；第二批12月1日；第三批12月8日
3.會(huì)場(chǎng)布置：活動(dòng)當(dāng)天17:30—18:00
4.茶話會(huì)開始：
（1）由主持人宣布茶話會(huì)開始，并介紹茶話會(huì)與會(huì)人員；
（2）人力行政部經(jīng)理致辭；
（3）員工代表致辭；
（4）圍繞“公司管理、制度、文化建設(shè)”進(jìn)行自由交流，征集員工的建議或意見（由專人記錄）；
（5）人力行政部經(jīng)理總結(jié)；
（6）茶話會(huì)結(jié)束。
5.收拾會(huì)場(chǎng)：全體人員于活動(dòng)當(dāng)天19:20—19:30清理完畢。
四、需要準(zhǔn)備的物品
1.數(shù)碼相機(jī)
2.邀請(qǐng)函
3.食品準(zhǔn)備
（1）茶壺2個(gè)，紙杯2袋，茶葉1盒；
（2）瓜子15斤（5*3）、花生15斤（5*3），桔子30斤（10*3）、蘋果21斤（7*3）、香蕉30斤（10*3），糖6斤（2*3）；
（3）會(huì)場(chǎng)布置：氣球、紅紙（“茶話會(huì)”三個(gè)大字）
五、費(fèi)用預(yù)算：
紙杯：5元/袋*2袋=10元
瓜子：9元/斤*15斤=135元花生：9元/斤*15斤=135元
桔子：2元/斤*30斤=60元蘋果：4.5元/斤*21斤=94.5元
香蕉：3元/斤*30斤=90元糖：15元/斤*6斤=90元
氣球和紅紙：上次活動(dòng)有剩余茶葉和茶壺：可借用
合計(jì)費(fèi)用：614.5元
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示是否可按此方案執(zhí)行！
人力行政部
20xx年11月22日
新年茶話會(huì)活動(dòng)策劃書3
一、主題：
公司各部門總監(jiān)對(duì)20xx年度的整體工作進(jìn)行述職，并匯報(bào)2012新年發(fā)展規(guī)劃，表彰公司一年來(lái)的先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人，激勵(lì)員工士氣，為節(jié)后工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、時(shí)間：
20xx年1月19日（23日春節(jié)，提前3天）
三、地點(diǎn)：
選擇一家酒店大廳（晚上訂餐和租賃會(huì)議室費(fèi)用一樣）
四、參加人員：
公司全體人員（含北京分公司120人左右）
五、主持：
六、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織：
策劃部
七、物料采購(gòu)、保管、派送：
行政部
八、工作進(jìn)度及安排：
（一）部門年度工作總結(jié)及新年規(guī)劃：
1月6日前各部門總監(jiān)將總結(jié)及新年工作規(guī)劃發(fā)給主管副總，1月10日公司組織總經(jīng)理辦公會(huì)，副總級(jí)以上參加，討論并審核20xx年發(fā)展規(guī)劃及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案。
1月17號(hào)宣布各崗位任職名單，人員不足部分，年后招聘解決。 1月18號(hào)前各總監(jiān)及副總做出新年工作規(guī)劃及部門目標(biāo)任務(wù)分解。
（二）部門及個(gè)人評(píng)獎(jiǎng):（13號(hào)前提報(bào)總經(jīng)理辦公室）
1、市場(chǎng)部評(píng)選銷售績(jī)效獎(jiǎng)：冠軍1名、亞軍2名、季軍3名。入圍標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)全年銷售回款量超過(guò)600臺(tái)。
2、專家講師團(tuán)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)2名：1名訂貨最高獎(jiǎng)，1名講課次數(shù)最多獎(jiǎng)。入圍標(biāo)準(zhǔn)：按照月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)。
3、培訓(xùn)中心評(píng)選1名優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：講課課時(shí)+課件設(shè)計(jì)+效果三個(gè)方面考核。
4、專業(yè)服務(wù)部培訓(xùn)1名服務(wù)標(biāo)兵。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：建立檔案病例數(shù)量多+服務(wù)滿意度高+處理投訴案件數(shù)量。
5、行政部、財(cái)務(wù)部、物流中心、企劃部等全體部門各評(píng)選1名先進(jìn)工作者。
九、會(huì)議流程：
上午布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備工作。下午開會(huì)。
1:30主持人開場(chǎng)白
1:38王總講話年度工作總結(jié)
2:00各副總及北京分公司總經(jīng)理做年度工作總結(jié)
2:50各部門工作總結(jié)
3:50頒獎(jiǎng)及獲獎(jiǎng)感言
4:50新年市場(chǎng)各部門任務(wù)目標(biāo)公眾承諾
6:00聚餐
8:00-10：00聯(lián)歡
20xx年12月30日
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