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    質(zhì)量安全月活動(dòng)策劃方案

    時(shí)間:2021-05-30 16:10:17 策劃書 我要投稿

    質(zhì)量安全月活動(dòng)策劃方案

      為了確保活動(dòng)有序有力開展,時(shí)常需要預(yù)先制定活動(dòng)方案,一份好的活動(dòng)方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的活動(dòng)方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的質(zhì)量安全月活動(dòng)策劃方案,歡迎閱讀與收藏。

    質(zhì)量安全月活動(dòng)策劃方案


      

      一、活動(dòng)目的:

      為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

      二、活動(dòng)時(shí)間

      05月20日———6月30日

      三、活動(dòng)的口號(hào):

      1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào):以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)

      2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào): 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣

      3、提高員工質(zhì)量的口號(hào):重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量

      四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想

      產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的`職業(yè)道德。

      五、活動(dòng)目標(biāo)

      1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

      2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次)。

      3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

      六、活動(dòng)小組成員:

      組長(zhǎng):支建章 副組長(zhǎng):韓海勇 薛源茂 組員:崔國(guó)洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進(jìn)華

      七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容:

      (一)宣傳貫徹期5月20日—31日

      (二)考核時(shí)間為6月1日—30日

      (三)考核評(píng)比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

      (以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單;班組長(zhǎng)不合格項(xiàng),由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單,工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

      1、班組長(zhǎng)考試 員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分:

      (1)員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng),以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

      2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分

      (1)交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(罰班組長(zhǎng))備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào),扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

      (2)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分 (罰班組長(zhǎng))

      (3)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 (罰班組長(zhǎng))

      3、違規(guī)操作占40分:

      (1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))

      (2)車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 (操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款)

      (3)成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分 (罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單)

      (4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 (按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員)

      4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管、品控員、督查員、質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查

      (1)由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)扣分、罰款(按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

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