網(wǎng)絡(luò)策劃書范例
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，為了迎接新的工作目標(biāo)，是時候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編幫大家整理的網(wǎng)絡(luò)策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
網(wǎng)絡(luò)策劃書 篇1
一、目標(biāo)：
1、打造全省最大的零售直營網(wǎng)絡(luò)，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設(shè)立自營零售店，此項工作爭取在一年內(nèi)完成。
2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。
以上目標(biāo)的實現(xiàn)將對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權(quán)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中我們應(yīng)把困難做出更高的預(yù)估，做事之前應(yīng)作出詳盡的計劃，但決不能因為困難我們就失去了嘗試的勇氣，因為只有終端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權(quán)！
二、具體執(zhí)行方案：
1、以保定總公司為核心成立零售運(yùn)營中心，其作用是指揮整體自營店面的運(yùn)營，零售運(yùn)營中心對目標(biāo)的達(dá)成負(fù)全部責(zé)任，中心的直接上級為公司總經(jīng)理，零售運(yùn)營中心由財務(wù)、銷售、儲運(yùn)、售后、技術(shù)等部門組成。
零售運(yùn)營中心的設(shè)立是為零售終端服務(wù)的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業(yè)成立運(yùn)營中心后忘記了為店面服務(wù)的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運(yùn)營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運(yùn)營中心的設(shè)立會使我們的零售系統(tǒng)更專業(yè)更統(tǒng)一。
零售運(yùn)營中心架構(gòu)
保定零售運(yùn)營中心
財務(wù)部
技術(shù)部儲運(yùn)部售后部銷售部
保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)
零售運(yùn)營中心人員架構(gòu)
零售運(yùn)營中心總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理
技術(shù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲運(yùn)部經(jīng)理
保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理
1、）職位說明：（概述）
運(yùn)營總監(jiān)：
直接上級：公司總經(jīng)理
直接下級：運(yùn)營中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：負(fù)責(zé)運(yùn)營中心的組建、管理、培訓(xùn)、開發(fā)新店等工作，負(fù)責(zé)中心的整體工作調(diào)度安排，對公司下達(dá)的各項指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題中心經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實施細(xì)則，按月考核評分及時公布。主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度；負(fù)責(zé)組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
權(quán)力：對中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權(quán)；對普通崗位員工有任免權(quán)；對中心的財務(wù)收支情況有知情權(quán)；對中心產(chǎn)生的費(fèi)用有審核權(quán)； 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
財務(wù)部經(jīng)理：
直接上級：公司財務(wù)總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域財務(wù)人員
責(zé)任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)中心資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理與分析；負(fù)責(zé)項目成本核算與控制；負(fù)責(zé)中心財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理及運(yùn)營總監(jiān)提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確；制定、維護(hù)、改進(jìn)中心財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中；全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告；負(fù)責(zé)中心成本核算、會計核算和分析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來；完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付
儲運(yùn)部經(jīng)理：
直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：負(fù)責(zé)對倉庫現(xiàn)場的管理工作；對物資運(yùn)輸?shù)墓芾�；對倉儲物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務(wù)核算和統(tǒng)計核算管理工作；物資裝卸過程中的管理；
定期組織并檢查倉庫盤點(diǎn)工作，做到賬目卡物相符；加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗收和出庫貨物的清點(diǎn)管理；對各直銷點(diǎn)計單的接收和匯總，并及時交相關(guān)部門；
權(quán)力：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
售后部經(jīng)理：
直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域售后服務(wù)人員
責(zé)任：對本部門的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務(wù)部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關(guān)部門的工作相互配合等工作負(fù)責(zé)；對妥善處理客戶投拆負(fù)責(zé)；有保證員工作業(yè)過程中人身安全的責(zé)任；對員工在工作中出現(xiàn)的影響工作秩序，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失負(fù)責(zé)；對本部門為總經(jīng)理提供的決策信息的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；對本部門所掌握的公司商業(yè)秘密保密的責(zé)任；對本部門管理內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)；對完成本部門的計劃任務(wù)負(fù)責(zé)。
權(quán)力：對下級上報的售后服務(wù)方案，有批準(zhǔn)權(quán)。對下級工作有檢查權(quán)。對下級人員在售后服務(wù)工作中產(chǎn)生的爭議有裁判權(quán)。
銷售部經(jīng)理：
直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：對公司產(chǎn)品營銷進(jìn)行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運(yùn)中心制訂相關(guān)的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分；負(fù)責(zé)制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，渠道定位，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進(jìn)行考察檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的處理；并認(rèn)真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強(qiáng)對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益；中心推行程序化層次負(fù)責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負(fù)責(zé)監(jiān)督管控對本公司的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區(qū)域和責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門及各區(qū)域的工作；
權(quán)力：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。
技術(shù)部經(jīng)理：
直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：全面負(fù)責(zé)零售店面的布景和觀賞魚的飼養(yǎng)并負(fù)責(zé)設(shè)計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）
權(quán)利：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。
區(qū)域經(jīng)理：
直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)
直接下級：本區(qū)域內(nèi)所有工作人員
責(zé)任：對公司產(chǎn)品在本區(qū)域營銷進(jìn)行規(guī)劃，對本區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)本產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，結(jié)合區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運(yùn)中心制訂相關(guān)的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區(qū)域年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，渠道定位，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認(rèn)真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強(qiáng)對本區(qū)域辦事處人員的過程管控及營銷費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益；中心推行程序化層次負(fù)責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負(fù)責(zé)監(jiān)督管控對本區(qū)域的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門的工作；
權(quán)力：對本區(qū)域職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。
2、區(qū)域組織及人員架構(gòu)
區(qū)域架構(gòu)：（舉例）
石家莊辦事處
紅星店懷特店明月店
區(qū)域人員架構(gòu)：（舉例）
石家莊區(qū)域經(jīng)理
財務(wù)內(nèi)勤
導(dǎo)購員售后服務(wù)人員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員督導(dǎo)員
普崗人員工作職責(zé)這里就不一一描述
3、辦事處分類：
級別辦事處面積場地費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)人員車輛倉庫面積
平方米元個輛平方米
A級100以上30006250以上
B級100-8025005250左右
C級80以下20004130左右
4、零售店面分類：
級別面積樣品數(shù)量導(dǎo)購員人數(shù)月銷售額
平方米臺個萬元
A級200以上40415以上
B級200-15035312
C級150-10030310
D級100以下2528
通過設(shè)計公司為店面設(shè)計一套完整的視覺形象識別系統(tǒng)，如門頭、標(biāo)識、店面色彩、裝修形式、工作服等進(jìn)行統(tǒng)一，這樣無論對消費(fèi)者還是其他區(qū)域的代理商都會認(rèn)為我們是具有相當(dāng)實力的連鎖企業(yè)。
5、店面選址：
店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區(qū)域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區(qū)域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。
6、市場宣傳：
由于我公司的產(chǎn)品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。
1）要與裝飾公司進(jìn)行深度合作，可以產(chǎn)品發(fā)布會的形式邀請裝飾公司對我們的產(chǎn)品進(jìn)行了解，從而促成合作。
2）以進(jìn)入裝修后期的樓盤作為宣傳重點(diǎn)，主要以DM單的形式進(jìn)行宣傳。
3）在條件具備的小區(qū)搞巡展，現(xiàn)場展示我們產(chǎn)品的優(yōu)越性。
4）零售店面的日常宣傳。
7、附加值
深入挖掘我們產(chǎn)品的附加值，通過良好的售后服務(wù)給客戶提供專業(yè)的服務(wù)，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費(fèi)的項目，由中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一下發(fā)并制定任務(wù)由售后部門來完成。
網(wǎng)絡(luò)策劃書 篇2
一、摘要
二、前言
�。ㄒ唬� 網(wǎng)店所賣商品
（二） 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的原因
（三） 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的目的
三、市場分析
�。ㄒ唬� 對網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析
（二） 對網(wǎng)店的 SWOT 的分析
（三） 對消費(fèi)者的分析
�。ㄋ模� 對網(wǎng)店的市場定位的分析
四、主要產(chǎn)品
五、營利模式
�。ㄒ唬� 增值服務(wù)
�。ǘ� 顧客的增加
六、營銷策略
（一） 博客營銷
�。ǘ� 郵件營銷
�。ㄈ� 網(wǎng)絡(luò)廣告
�。ㄋ模� 論壇營銷
（五） 搜索引擎營銷
七、實施計劃
�。ㄒ唬� 對營銷目的進(jìn)行整理
（二） 進(jìn)行對應(yīng)的營銷策略
八、財務(wù)預(yù)測
�。ㄒ唬� 花費(fèi)式多少
（二） 營銷帶來了什么收益
九、風(fēng)險與防范
本方案是為了網(wǎng)店的發(fā)展從宏觀和微觀的環(huán)境進(jìn)行分析，并對網(wǎng)店做一些相應(yīng)的營銷策略。計劃出在營銷策略過程中的步驟。對這次網(wǎng)店營銷的資金進(jìn)行預(yù)測。討論一下網(wǎng)店面臨的風(fēng)險和應(yīng)做的防范措施。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化！我們要不斷對網(wǎng)店的更新。
網(wǎng)絡(luò)策劃書 篇3
前言
2.1 網(wǎng)店所賣商品
網(wǎng) 店所賣的商品主要有兩類：服裝類和飾品類。服裝類有男裝和女裝，都是不同風(fēng)格的。飾品了有耳環(huán)、項鏈、手鏈、戒指類。
2.2 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的原因
因為在網(wǎng)上做網(wǎng)店不像傳統(tǒng)的店面一樣。許多人都對這個網(wǎng)店都不是很熟悉。需要做一些相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷。
2.3 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的目的
讓更多的人知道我們的網(wǎng)店，把我們的網(wǎng)店推廣出去。以贏得更好的收益。
市場分析
3.1 對網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方面講，我們面對的消費(fèi)者很廣的，每個人的消費(fèi)能力都是不一樣。在定價方面一定要適中。而產(chǎn)品的更新速度是很快的。不久就跟不上時代。換季也是個要考慮的問題。我們在進(jìn)貨的時候也要注意。
3.2 對網(wǎng)店的 SWOT 的分析
網(wǎng)店的優(yōu)勢就是我們的產(chǎn)品對的消費(fèi)者來說是必須品。并且品牌競爭并不會對我的網(wǎng)店有影響，線在的消費(fèi)者注重的是衣服的款式和樣式，對品牌沒有什么要求。對于衣服的需求量也很大。劣勢就是我們的供應(yīng)商為我們網(wǎng)店提供的產(chǎn)品不是那么的理想。而且做同樣產(chǎn)品的行業(yè)的競爭力很強(qiáng)。()賣同樣的產(chǎn)品也有很多網(wǎng)店。網(wǎng)店的機(jī)會在于增加產(chǎn)品的附加值，這樣顧客就會產(chǎn)生購買的想法。網(wǎng)店的威脅就是現(xiàn)在網(wǎng)上很多開服裝方面的網(wǎng)店。并且網(wǎng)下也有很多實體店。也難免會產(chǎn)生價格戰(zhàn)。隨著店面的增多。我們的店鋪里面沒什么特別的。
3.3 對消費(fèi)者的分析
消費(fèi)者現(xiàn)在對于衣服的追求就是衣服的款式和樣式。對品牌沒什么要求。還有很多小費(fèi)這不太相信網(wǎng)上的東西。網(wǎng)上的東西只能在視覺上來評價商品的價值。不能像實體點(diǎn)一樣能對衣服是否合身，是否質(zhì)量很好。都能知道。但是在網(wǎng)上很多消費(fèi)者就怕著些原因比愿意在網(wǎng)上買。還有些消費(fèi)者怕被騙。由于社會的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展還沒到哪個程度。許多消費(fèi)者不會在網(wǎng)上購物。
3.4 對網(wǎng)店的市場定位分析
我認(rèn)為衣服和飾品的款式和樣式很很多。很能滿足客戶的需求。衣服是每個人的必須品。購買的人相對比別的產(chǎn)品這一塊的需求量要多一些。衣服一年四季都們賣衣服。在每個人在產(chǎn)生需求是會想搭配的組合。有時會達(dá)到配套是的賣。可以說是衍生產(chǎn)品吧！衣服不會像蛋糕一樣有保質(zhì)期。在什么時候都可以賣。沒有這方面的限制。
主要產(chǎn)品
網(wǎng)店主要的產(chǎn)品是衣服和飾品。里面的衣服和飾品可以隨意的做搭配。
營利模式
5.1 增值服務(wù)
對一些衣服進(jìn)行飾品的搭配。對有些飾品的搭配可以送相應(yīng)的飾品。不會網(wǎng)上購物的教會他網(wǎng)購。做一些在線支付的小貼士。做一些手后的保障�？梢赃x購咨詢。搜索產(chǎn)品的關(guān)鍵字。
5.2 顧客的增加
在店購買的客戶通過長期的溝通和電話的回訪變成忠實客戶。就會形成他為我店做的口碑效應(yīng)。在本店逛過的客戶可能就是潛在顧客。我們可以發(fā)現(xiàn)顧客。使他們產(chǎn)生購買的欲望。可以從他們的口中得到跟可貴的客戶的真正的需求。
營銷策略
6.1 博客營銷
把網(wǎng)店的產(chǎn)品和生活連接起來寫，多些一些網(wǎng)店的產(chǎn)品。。每天都堅持寫不要斷斷續(xù)續(xù)的寫。博客要分主題的寫。是跟多的人參與博客的內(nèi)容寫一些很親切的。多發(fā)機(jī)械圖片上去。這樣更有直觀感，也能吸引眼球。博文也有一種互動的形式。
6.2 郵件營銷
郵件營銷的好處就是免費(fèi)、方便。寫一些比較簡短的話語。內(nèi)容就寫一些衣服和飾品的合理搭配。并且附上搭配好的照片。在下一步知道哭乎的郵箱地址。是點(diǎn)擊的轉(zhuǎn)為購買。
6.3 網(wǎng)絡(luò)廣告
我想利用圖片的形式把它放在網(wǎng)頁的顯眼的`地方。利用按鈕廣告。有興趣的可以點(diǎn)進(jìn)去看一下。我覺得沒有必要做電子郵件、插播、漂浮、廣告這樣會使用戶對你這則廣告產(chǎn)生厭惡感。在看網(wǎng)頁時突然彈出漂浮廣告是行李很不舒服的
6.4 論壇營銷
論壇營銷里面是分了很多類的。每類都聚集字一起的。這樣我們可以根據(jù)不同的類別來做營銷。里面參與的人很多，在這里面做營銷更有效率。話題做特別一點(diǎn)，能更吸引一點(diǎn)。論壇本來就是互動和分享的。我們可以對營銷進(jìn)行統(tǒng)計。來分析。
6.5 搜索引擎營銷
衣服類別很多我們可以從不同的類別設(shè)置關(guān)鍵字。針對不同人的習(xí)慣啦設(shè)置關(guān)鍵字。我們的頁面要稍稍靠前一點(diǎn)。
實施計劃
7.1 營銷目的整理
根據(jù)網(wǎng)店的現(xiàn)狀提出缺陷的地方。現(xiàn)在營銷過后網(wǎng)店的新貌。第一就是讓更多的人知道我們的網(wǎng)店。把網(wǎng)店推廣出去。第二然顧客對網(wǎng)店的東西有購買的欲望。提高成交次數(shù)。第三培養(yǎng)更多的忠實用戶。第四發(fā)掘更多的潛在用戶。
7.2- 市場分析結(jié)果
總體來看網(wǎng)店的主要為題就是衣服的款式和樣式。
網(wǎng)絡(luò)策劃書 篇4
第一章、市場環(huán)境分析
一、市場分析
據(jù)了解，與往年相比，今年網(wǎng)絡(luò)民族服飾市場上出售的服飾無論是在花色品種上，還是在質(zhì)量上，都有增多和提高。
一般人的印象中，民族服飾不過是少數(shù)民族的一種手藝，歷史悠久但無經(jīng)營價值和市場前景。其實不然，民族服飾作為一種具有濃厚民族特色的手工藝術(shù)品正在逐漸的被越來越多的現(xiàn)代人所接受并喜受。
民族服飾的魅力如此之大，它的市場到底怎樣？這里我們也就有關(guān)問題做一個簡單分析，業(yè)內(nèi)人士分析：民族服飾是民間極為盛行的民俗產(chǎn)品，市場潛力相當(dāng)大。近年，一些公司的廣告也采用民族服飾。新近出現(xiàn)的造型、圖案新潮的民族服飾也令人耳目一新，大受歡迎。在抓住民族服飾市場這個重點(diǎn)后，我們同樣不放棄作為輔助市場的手工藝品市場。
現(xiàn)中國的網(wǎng)民有1.23億人。我們經(jīng)營的風(fēng)箏又有三個檔次：低檔、中檔和高檔；因此，滿足了不同的消費(fèi)人群！
二、市場計劃：
網(wǎng)上店鋪要有一個明確的目標(biāo)市場，通過我們的調(diào)查，我們彝人坊店鋪所面對的市場是青年。而這一市場是一個很大的消費(fèi)群體，而這正好符合現(xiàn)代青年人的需要，同時這一群體也是網(wǎng)上購物的主力軍。通過調(diào)查問卷我們掌握了一部分有購買意向的客戶及相關(guān)信息；同時，我們也應(yīng)當(dāng)明確，普通傳統(tǒng)意義上的服飾只是一個方面，我們還將拓展飾品的其他方面，如禮品等。這將有助于拓寬我們市場消費(fèi)群體的范圍，實現(xiàn)目標(biāo)市場與潛在市場的雙重開放，爭取更多的利潤空間。
第二章、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案
一、產(chǎn)品策略：
在不斷的經(jīng)營發(fā)展過程中我們會及時的調(diào)整產(chǎn)品策略，及時根據(jù)市場的需求狀況和需求層次差別調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品的層次與方向，在首飾、掛件、刺繡、民族服裝、手工藝品、紀(jì)念品中不斷的擇優(yōu)銷售，同時加強(qiáng)對單一產(chǎn)品不同檔次的市場開發(fā)。
二、定價策略：
網(wǎng)上商店與實體店鋪有一個很顯著的差別就是全部店鋪在瞬息間就能顯示在顧客面前，顧客比較的空間非常的大，而要吸引住顧客的眼球除了鮮明的產(chǎn)品信息外，價格是一個非常重要的因素。
我們將產(chǎn)品的價格定價為中高價位、高品質(zhì)。在這里我們要強(qiáng)調(diào)的是中價位絕對不是低檔次，這才能加強(qiáng)我們產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)然這樣做并不意味者拋棄了利潤，恰恰相反這樣做的價格能打開市場，限定銷量，實現(xiàn)利潤最大化。
三、渠道策略：
無論是產(chǎn)品策略的定位還是產(chǎn)品的服務(wù)，市場的計劃歸結(jié)與一體就是實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，網(wǎng)上商店的銷售與實體店鋪是有很大差別的，我們將根據(jù)實際情況制定不同的銷售宣傳策略，集現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)營銷手段，實現(xiàn)利潤的最大化。我們將通過論壇、淘寶等多種交流平臺提升店鋪的人氣，有了大的人氣就如同實店選擇了一個黃金地段。
四、促銷策略：
促銷無可質(zhì)疑是一種重要的迅速增加銷量，實現(xiàn)利潤的手段，我們將通過自己的參賽博客、網(wǎng)店空間以及淘寶組織的各項活動及時實現(xiàn)促銷信息的發(fā)布，這一種信息的發(fā)布要求我們要做到專業(yè)與廣泛，及自己所能的向顧客展示，無論是直接顧客還是簡介顧客，促銷活動的開展有助于將潛在顧客轉(zhuǎn)化為直接顧客，實現(xiàn)促銷真正目的。
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