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員工座談會(huì)策劃方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的員工座談會(huì)策劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工座談會(huì)策劃方案1
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室 三、時(shí)間：年5月19日(暫定) 四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的'主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)
老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提
問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)
真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)
面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
員工座談會(huì)策劃方案2
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通。
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議。
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會(huì)安排流程
1、前期準(zhǔn)備
�。�1）確定會(huì)議主題。
（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。
�。�3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)。
�。�4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）。
2、會(huì)議召開(kāi)
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)布置。
（2）主持人講話。
�。�3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言。
（4）會(huì)議記錄。
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、座談會(huì)注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間。
2、議題簡(jiǎn)明。
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊。
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)。
5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄。
員工座談會(huì)策劃方案3
一、座談會(huì)背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì)人員：
�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過(guò)部門50%可作為代表參會(huì)。
四、會(huì)議內(nèi)容界定：
會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說(shuō)明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的`可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
員工座談會(huì)策劃方案4
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會(huì)人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的'氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
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