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家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)1
公司供應(yīng)科職責(zé)
直接上級：辦公室;
部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;
管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能：合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;
主要職責(zé)：
1。服從辦公室的.統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生;
3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);
4.了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況;
5.調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律;
6.采購方式設(shè)定;
7.對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評估;
8.采購前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);
9.合理編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購;
10.進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;
11.付款匯總、審查;
12.進(jìn)料異常情況的處理;
13.進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促;
14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;
15.組織對物資市場信息的搜集和分析;
16.檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;
17.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);
家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)2
直接上級：辦公室；
部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；
管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理職能：合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；
主要職責(zé)：
1．服從辦公室的.統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生；
3．制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)；
4．了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況；
5．調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律；
6．采購方式設(shè)定；
7．對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評估；
8．采購前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；
9．合理編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購；
10．進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；
11．付款匯總、審查；
12．進(jìn)料異常情況的處理；
13．進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促；
14．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；
15．組織對物資市場信息的搜集和分析；
16．檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；
17．完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)；
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