項目經(jīng)理各部門的職責(zé)

時間：2022-12-29 19:10:55 部門職責(zé) 我要投稿

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項目經(jīng)理各部門的職責(zé)1

　　1、熟悉圖紙、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

　　2、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

　　3、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

　　4、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

　　5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

項目經(jīng)理各部門的`職責(zé)2

　　1. 負責(zé)公司燃氣安全咨詢項目的規(guī)劃與實施。

　　2. 負責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化;

　　3. 對綜合體燃氣商業(yè)用戶進行專項風(fēng)險評估;

　　4. 編制燃氣行業(yè)化的培訓(xùn)教材，實施專項安全培訓(xùn);

　　5. 結(jié)合燃氣業(yè)務(wù)特點，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進行專項優(yōu)化;

　　6. 進行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的完成;

　　7. 協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進，不斷提升客戶滿意度。

項目經(jīng)理各部門的職責(zé)3

　　1、全面負責(zé)本工程的事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施;

　　2、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

　　3、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

　　4、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析;

　　5、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全;

　　6、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

項目經(jīng)理各部門的職責(zé)4

　　1 、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

　　2、深入項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

　　4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

　　5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。

　　6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

　　7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

　　8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。