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部門季度工作報告范文
在我們平凡的日常里，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫作上具有一定的竅門。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的部門季度工作報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門季度工作報告范文1
為了貫徹落實今年工作報告，實現(xiàn)全年工作總目標(biāo)，同時更好地完成下一季度的銷售任務(wù)，特召開了xx年一季度銷售總結(jié)會議。根據(jù)銷售部提交的工作報告，我們公司在1-3月底的銷售業(yè)績?yōu)?93萬元，其中業(yè)務(wù)員占36%, 公司銷售占64%，收款率為90%。雖然這只是個開端，但仍要承認(rèn)銷售部在一線奔波辛苦。今年銷售部在市場定位、隊伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點建設(shè)等方面下了大力，確保老市場的基本鞏固和新市場的突破。然而，仍有一些片區(qū)和一些業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)尚不盡如人意，這次會議提出警告和批評，希望在下一季度取得更好的成績。基于目前的銷售市場和一季度的銷售業(yè)績，公司對銷售部提出以下建議：
1. 在完成公司年銷售指標(biāo)方面要狠抓銷售工作。
2. 樹立銷售信心。銷售部在一季度取得了一定的成績，這說明我們的產(chǎn)品具有市場競爭力。 大家要看正面，增強(qiáng)發(fā)展信心。目前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”階段。 盡管出現(xiàn)了一些問題，我們相信公司將為銷售部提供優(yōu)秀的平臺。
3. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)實力。我們擁有一些外貿(mào)訂單，但有時候會有一些問題，給客戶留下不好的印象。因此，我們必須認(rèn)識到我們在這方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才和知識。
4. 經(jīng)常分享成功經(jīng)驗和總結(jié)失敗教訓(xùn)。通過市場銷售和回款的實際案例，鼓勵每個人提出建議和行動計劃，促進(jìn)學(xué)習(xí)和分享銷售和回款的成功案例，分析成功的原因;對于某些失敗的案例，要進(jìn)行討論和交流，找出真正的原因。這將有助于打下下一季度更好的銷售任務(wù)基礎(chǔ)。
5. 根據(jù)公司的銷售制度和管理條例進(jìn)行銷售，優(yōu)化內(nèi)部制度。
本次會議旨在為銷售部門提供指導(dǎo)和支持，推動銷售和公司的'共同發(fā)展，實現(xiàn)今年銷售總目標(biāo)。
企業(yè)管理應(yīng)該遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，在客戶為中心的前提下滿足客戶的合理需求。尤其是外部銷售點，以往公司管理不夠嚴(yán)格，缺乏有效監(jiān)管。今后，我們應(yīng)當(dāng)以事實為依據(jù)，加強(qiáng)對那些業(yè)績不佳的銷售點的管理，必要時需進(jìn)行人員調(diào)整或撤銷。
部門季度工作報告范文2
隨著時間的推移，一季度的工作逐漸接近尾聲。雖然我們組有許多做得不好的地方，但總體來看，也有了一定的進(jìn)步。在這個季度中，我們組和我個人不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。
面對即將到來的四月份，我們需要適應(yīng)人員和商品不同程度的變動，以及每天復(fù)核工作線路的變化。這意味著我們需要重新學(xué)習(xí)新的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。然而，我們?nèi)M人員已經(jīng)充分準(zhǔn)備，為下一季度的工作做好了規(guī)劃。結(jié)合下一季度的工作計劃，下面將對一季度的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、目標(biāo)管理和溝通協(xié)調(diào)
1、我們?nèi)M的工作考核標(biāo)準(zhǔn)為8XX品項/月，個人目標(biāo)為24000品項。每個人每天需要完成924品項的目標(biāo)。雖然根據(jù)正常的工作量，每個人基本上都能完成目標(biāo)。但有時候工作量很小，晚班有時候無法完成。在這種情況下，我們組同事會在完成晚班的各項工作之后前往其他班組協(xié)助完成工作目標(biāo)。
2、我們還需要考核下貨的差錯率。差錯率受許多因素影響，但對于我們復(fù)核員而言，我們需要按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》的操作來進(jìn)行，這樣可以有效地控制數(shù)量差異，并在裝車、運輸和下貨過程中保證商品質(zhì)量。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面明顯進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做得很好。然而，我們也會犯錯，比如盲目將易碎商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異需要當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
二、時間管理和日清日結(jié)
對于我們復(fù)核組而言，時間管理非常重要，我們需要按照出單順序和裝車線路來進(jìn)行操作，盡可能地在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每天只有三個人上早班，早上剛上班的時候兩個人就要去裝車。藥店是我們的主要客戶，他們的貨物大多數(shù)是蜂蜜，因此我們每天早上都會安排一個速度快但又精于裝箱的復(fù)核員先進(jìn)行復(fù)核。這樣裝車人員可以盡快裝好車來參與復(fù)核。
三、規(guī)范操作
我們組最初搬到平面庫的時候，規(guī)范操作還不是很好。但是，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天都做一點，想一點，逐漸將規(guī)范操作納入日常工作中，現(xiàn)在已經(jīng)成為了習(xí)慣。大家都會關(guān)注復(fù)核區(qū)域內(nèi)的各種規(guī)范操作，如衛(wèi)生，整潔等。在填寫各種表格方面，我們也做了很多工作，每天下班前會提醒大家將相關(guān)表格填寫完成后，做好交接工作。
在人員管理方面，我覺得我們在一月份的工作中做得相當(dāng)不錯。從我自己開始，每個人對每天的工作都充滿了熱情，任勞任怨，效率也很高。在這個季度的工作中，我深深地感受到員工們時刻都在看著自己。作為領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該起到帶頭模范的作用，充滿信心，而不是充滿怨言。當(dāng)然，人總會有不耐煩的時候，有時候我也會感到煩躁，為什么我們組的業(yè)績總是上不去，雖然我已經(jīng)做了很多工作。但是，這些都是我要去面對的。就像領(lǐng)導(dǎo)所說，我們只要愿意去做，就要做到最好，如果不想做，那就直接不做。
在三月份的工作中，我們出現(xiàn)了一名員工未到崗的情況。據(jù)了解，是因為員工未正確平衡生活和工作的時間關(guān)系，造成了這種工作態(tài)度不端正的表現(xiàn)。這些問題與我個人的管理不到位密切相關(guān)。下個月我們將面臨著人員和商品的重新組合，便利店也將改成日配，相信工作量會驟然增加。我將全身心地投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員齊心協(xié)力，共同完成每一天的工作目標(biāo)。
在這個季度的工作中，我們組的總體效率還是很高的。有時候，工作量較少，我們會在下班前提前完成工作。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們?nèi)テ渌嘟M幫忙。這樣，我們可以學(xué)習(xí)其他班組的規(guī)范操作和各種管理流程，提高整個部門的工作效率，也讓大家互相了解各自班組的工作情況。周六的時候，我們會盡力完成復(fù)核工作。如果有時間，我們也會幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架，他們也會為我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面，公司在1月31日組織了配送中心全體員工前往總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總在(20xx國土資源局半年工作總結(jié))中講解了人生觀、價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗的道理。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。
2月14日，我參加了公司張總主持的《行政管理》方面的講解。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深感自己的業(yè)務(wù)水平還有很大提升的空間。我認(rèn)為自己對于管理的方方面面還需要加強(qiáng)。今后的工作中，我會按照此次培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行管理。
2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行各崗位的崗位描述的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我們更加明確了每個人的職責(zé)，并且明確了日常工作流程和內(nèi)容，對于指導(dǎo)我們以后的工作非常有幫助。
3月份，我們組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)。每位員工都明確了自己每天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的目標(biāo)。
3月28日，我們對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點。通過此次盤點，我們注意到下貨差異以及貨區(qū)揀貨差異較上一季度有了明顯的上升。這為我們今后的工作提供了及時的反饋和參考。
接下來，我們制定了二季度的`工作計劃。鑒于倉庫搬遷后，涉及人員、商品、門店線路的調(diào)整，人員的工作態(tài)度以及差異的控制將成為我們工作的重點。我們結(jié)合實際情況，制定了以下計劃：
1.做好人員的工作態(tài)度方面的培訓(xùn)；
2. 做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；
3. 按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；
4. 工作量驟然增大以及人員重組的可能性將是我們面臨的挑戰(zhàn)，我們會盡快適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)日清日結(jié)的目標(biāo)。
四、一季度盤點
3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：
1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;
2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
五、二季度的工作計劃：
鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：
做好人員的工作態(tài)度方面的工作；
2. 做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；
3. 按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；
4. 搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。
部門季度工作報告范文3
今年，我們部門認(rèn)真落實公司的安全生產(chǎn)管理要求。我們以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，同時以抓落實、強(qiáng)管理為入手，貫徹公司主張，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實、全員共管”為指導(dǎo)思想，積極開展相關(guān)工作。下面將就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。
一、生產(chǎn)基本情況：
1.施工大會戰(zhàn)：
我們從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，并進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核。對于完成計劃的單位，我們給予了適當(dāng)獎勵。今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，我們依據(jù)文件規(guī)定，對完成計劃的單位給予了獎勵，并對未完成計劃的風(fēng)井予以處罰。在1-11月份，我們共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，推動施工單位加快了施工進(jìn)度。
2.月度計劃考核：
從今年三月份開始，我們根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工計劃，并組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)。我們幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對于沒有完成月度計劃的月份，我們實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資。在1-11月份，我們扣除了x次浮動工資xxxxx的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作管理：
今年五月，依據(jù)公司實際情況，我們制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法。這使得生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理；并通過每天按時填報反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4.調(diào)度會的強(qiáng)化：
在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，我們下發(fā)了有關(guān)強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。我們規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，同時規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容。這使得每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)。此外，我們還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促進(jìn)了公司工作的正常運行。
5.深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。
⒈掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米。
⒉地面土建工程完成情況：
（原文已省略此段）
(1)、綜采機(jī)修車間從今年1月8日開始施工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟化問題導(dǎo)致墻基基礎(chǔ)施工困難，再加上施工單位存在一些問題，于今年7月15日完成土建工程，并于10月10日通過竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年4月1日開工，主體土建工程于今年8月底完成，室內(nèi)變壓器的安裝工作在11月交付，并將在今年12月完成相關(guān)室內(nèi)安裝工程和二回路供電線路工程。
(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年8月25日開始施工，經(jīng)過精心組織，于今年10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年11月12日破土動工，預(yù)計于今年12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年11月制定了鉆孔取水方案，并于11月13日開始鉆孔施工，目前正在施工第一個鉆孔。
(6)、公司正在籌備在管理下組建掘進(jìn)施工隊。截至10月底，已有338人報名參加掘進(jìn)隊工作，其中掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。為加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化重點工程和節(jié)假日安全檢查工作。迄今為止，共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監(jiān)局檢查2次，接待xxx礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次。加上公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中A級隱患x條，B級隱患x條，C級隱患xxx條，已整改或已消除的隱患xxx條，整改率達(dá)xx%。同時下發(fā)安全隱患整改通知書xx份，加強(qiáng)“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
2、認(rèn)真開展了“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀(jì)人員xx人次，罰款xxx元(不包括上級罰款的'x萬元)，因安全事故扣罰工資xxx元。
3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已制定出安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案、十六項安全管理制度和崗位安全責(zé)任制，為公司在當(dāng)前和今后的安全管理打下了良好的基礎(chǔ)。
4、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍的素質(zhì)。
今年，有x人參加了安全管理人員資格證培訓(xùn)，其中x人參加了省級培訓(xùn)，x人參加了局級培訓(xùn)。此外，還有x人參加了放炮員培訓(xùn)。(以上數(shù)據(jù)不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況)
公司在今年6月份首次舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動。我們張貼了大量宣傳標(biāo)語，大力宣傳安全生產(chǎn)理念。此外，我們還組織了安全咨詢?nèi)眨幹撇l(fā)放了安全資料，開展了安全牌、安全漫畫競賽和安全知識競賽。我們還參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識競賽，其中4名代表參賽，有2人獲得獎勵。這項活動受到局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的高度評價。
為了公司的長遠(yuǎn)利益，我們組織了5人參加了注冊安全工程師考試，并且已經(jīng)有4人首次通過了考試。
我們加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不僅是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是為了保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的同時，我們也注意到質(zhì)量管理的重要性。我們積極與技術(shù)質(zhì)檢部門合作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題并積極處理。我們嚴(yán)格執(zhí)行了工程質(zhì)量檢查和驗收流程，對不達(dá)標(biāo)的工程堅決不予簽字。改絞工程的進(jìn)風(fēng)井就是一個例子。
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