后勤主管述職報(bào)告范文
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的后勤主管述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。
后勤工作千頭萬(wàn)緒，紛亂忙雜，沒(méi)有大事，但個(gè)個(gè)都是大事，工作的好壞干脆關(guān)系到學(xué)校老師、學(xué)生的正常生活。今年以來(lái)，在校長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在全校的各處室的支持下，我們后勤處全體工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作，保證了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。 現(xiàn)就本學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)潔匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法，為我下學(xué)期工作打下良好基礎(chǔ)，總結(jié)閱歷，找出差距，增加意志，以便更好的為大家服務(wù)。
一、衛(wèi)生管理
春節(jié)過(guò)后，我處依據(jù)學(xué)校布署，加大對(duì)宿舍樓的管理力度，完善和修訂了公寓樓的管理制度，對(duì)部分不稱(chēng)職的管理員進(jìn)行了調(diào)整和更換，配置了部分財(cái)產(chǎn)，加大檢查力度，仔細(xì)落實(shí)，責(zé)任到人，使宿舍衛(wèi)生管理工作得到了進(jìn)一步的改善。
二、財(cái)產(chǎn)管理
接著完善班主任負(fù)責(zé)制，對(duì)各班財(cái)產(chǎn)的管理由班主任單獨(dú)管理，隨領(lǐng)隨登記《財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用登記表》，并簽字核對(duì)。各處室、老師宿舍財(cái)產(chǎn)采納誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，造表登記，并在財(cái)產(chǎn)運(yùn)用表上簽字核對(duì)，杜絕了財(cái)產(chǎn)的損壞和流失。
三、食堂管理
對(duì)食堂實(shí)行誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，與兩個(gè)餐廳簽訂了《食堂、商店平安管理責(zé)任合同書(shū)》，明確了責(zé)任，校長(zhǎng)、后勤處堅(jiān)持不定期對(duì)食堂的原材料購(gòu)入，合帳登記、食品留樣進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題剛好提出整改看法，對(duì)不合格的食品堅(jiān)決不準(zhǔn)銷(xiāo)售，嚴(yán)把病從口入關(guān)。
四、環(huán)境衛(wèi)生
對(duì)校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了責(zé)任分工，明確責(zé)任，仔細(xì)檢查落實(shí)，保證了校內(nèi)的干凈整齊，無(wú)雜物，暑假期間對(duì)兩個(gè)廁所進(jìn)行了掏挖，保證廁所的正常運(yùn)用。
五、修理工作
開(kāi)春以來(lái)，我們逐步對(duì)校內(nèi)地面、宿舍、教室的損壞墻面進(jìn)行了修理，對(duì)前院平頂房房頂、教學(xué)樓樓頂進(jìn)行了防水維護(hù)，完成了宿舍樓高三畢業(yè)后的床鋪修理，現(xiàn)正在對(duì)桌子、凳子組織力氣進(jìn)行維護(hù)，打算運(yùn)到新校，保證新生入學(xué)的正常運(yùn)用。日常修理，自實(shí)行 “陽(yáng)光工程”以來(lái)，效果明顯，要進(jìn)一步的完善和提高。
六、用電管理
常常深化宿舍、教室進(jìn)行檢查摸底，發(fā)覺(jué)隱患，剛好解除。沒(méi)收了部分大功率電器，按時(shí)開(kāi)燈關(guān)燈，保證了正常供電，平安用電，節(jié)約用電。
七、茶爐工作
春季我們對(duì)茶爐進(jìn)行了修理，除垢工作，剛好更換水龍頭，保證了教職工學(xué)生的熱水供應(yīng)。 八、正在對(duì)高三畢業(yè)班的財(cái)產(chǎn)損壞狀況進(jìn)行落實(shí)、登記，打算造表上交財(cái)務(wù)。
回顧本學(xué)期的工作思緒萬(wàn)千，雖然我們的工作取得了肯定的成果，但也存在著很多問(wèn)題，有待進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，離校委的要求還有肯定距離，現(xiàn)我校正在對(duì)各處室進(jìn)行整改，制定改革方案，落實(shí)責(zé)任，明確分工，我們要主動(dòng)協(xié)作，緊緊圍繞校長(zhǎng)的統(tǒng)一部署，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行績(jī)效量化管理，對(duì)兩個(gè)食堂進(jìn)行綜合考核評(píng)分，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任到人，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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