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房地產銷售人員述職報告范文
在人們素養不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的房地產銷售人員述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
敬重的領導：
您好！
20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的訓誨，感謝團結上進的同事協助和鼓舞，感謝我在懊喪時鼓舞我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的時機。
來到公司已經快xx年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產銷售經理的這個位置，當中公司給了我許多的動力，同時也給了我許多培訓時機，讓我在這個行業有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我情愿謹慎執行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，踴躍開拓市場，較好的完成公司銷售業績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。
作為房地產銷售經理，協作公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監之間的樞紐和橋梁，剛好發覺案場問題，剛好解決問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作述職如下：
一、幫助總監做好日常的管理工作
�。�1）嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度，起到以身作那么的帶頭作用。
（2）幫助總監做好工作支配，制定值班人員支配表。
�。�3）自覺遵守作息時間，幫助銷售總監做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如假設發覺，按人事管理制度執行。
（4）幫助總監每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售狀況、問題、提出建議。
（5）嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱忱禮貌對待客戶，提高效勞質量，樹立品牌形象。
（6）愛惜公務，帶頭做好售樓處的清潔衛生工作。
（7）造就集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應踴躍主動地賜予協作，促成及成交，對于不能成交的緣由，進展分析、總結、剛好地賜予協作，把握時機達成成交。
二、解決客戶提出的疑難問題
（1）假如銷售人員由于銷售經歷缺乏，可能無法答復有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。
�。�2）用懇切的看法、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐性而細致地同客戶溝通，穩定客戶的心情。
�。�3）謹慎地向客戶說明公司的工作程序和原那么，想方法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素養的認可和信任。
三、日常統計工作
�。�1）每天謹慎統計電話量、區域、客戶群、找準銷售定位。
�。�2）謹慎統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。
�。�3）每周對電話量、到訪客戶量進展總結，在每周公司銷售例會上進展匯報。
�。�4）了解工程的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點，做到心中有數，鎮靜應付。
（5）了解市場狀況進展比擬、分析，找出銷售難點和影響因素，幫助經理提出方案和建議。
�。�6）做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要剛好向公司領導匯報。
�。�7）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。
（8）跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作。
�。�9）做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
四、周邊工程競品狀況
（1）定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和開展趨勢。
（2）收集有關房地產的信息，駕馭房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭開展狀況，提出改良方案和措施。
�。�3）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進展透徹的分析。
銷售主管要起到帶頭作用，多協作領導和公司的工作支配，要團結銷售人員，要有凝合力、執行力、創新力、組織實力與指揮實力。
從今以后要嚴格要求自己，謹慎負責做好本職工作，努力彌補自己的缺乏之處，多學習專業學問。我的成長離不開領導協助和同事的支持。
盼望在領導的協助和同事的支持下努力工作，取得更好的業績。不斷提高自我。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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