先進個人評選報告

先進個人評選報告

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的先進個人評選報告，希望能夠幫助到大家。

各位領導、同事：

　　大家好！我是徐春峰，現任信息管理部主管。非常感謝領導給與我這次評選優秀員工的機會。我感到慶幸，同時又感到很有壓力。感到慶幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的認同和支持；而感到壓力的是：今天的成績將是明天的起點，我要努力做的更好，才能不斷提升自我、創造更好的成績。所以，我感受到壓力。但是，未走過的路總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在今后的工作中獲得更大的成功，為部門和公司做出更大的貢獻。

　　在擔任信息管理部主管一年的工作過程中，面對著肩負公司信息化建設的重要任務，我已逐漸適應由原先系統建設、維護角色向既要懂業務知識、管理知識又要懂技術的轉變。雖然角色的轉變存在一定的壓力，但壓力既是動力，通過自己的努力和各部門同事的支持與配合也取得了一定的成績。下面我將一年以來所取得的主要工作業績總結如下：

　　1、 實現公司各業務應用服務器數據備份、虛擬化系統，以網絡集成市場10萬的2%成本滿足了現階段公司數據備份由手工轉向完全自動化，實現實時、差異、完全備份策略，并預計可在1小時內進行應用切換。為信息管理部大大提高了工作效率及降低公司數據丟失風險、最大限度減小公司損失。

　　2、 針對烘焙銷售業務、客戶信用管理需求在U8系統中進行了深化應用，實現對客戶進行應收賬齡分析、控制，信用期限預警的管理需求。為銷售部、財務部提供有力決策分析依據。

　　3、 將研發物料從原手工管理模式轉變為系統管理模式，實現研發物料入庫管理，研發領料按任務書細分至研發師層面，以及研發費用的財務核算。為管理人員、財務人員進行研發成本核算、分析、監督、控制提供有效依據。

　　4、 實現品食樂原輔包、成品由手工管理轉向系統管理，并按生產訂單依據BOM進行領退料控制，為生產管理人員在物料耗用提供系統控制手段，為倉儲部物料管理進行系統統一化管理，既方便了日常的賬務盤點、提高與通用磨坊對賬速度，又降低了手工做賬耗用時間及出錯概率。

　　5、 在U8基礎上進行二次開發報表滿足銷售部門、財務部門按單統計分析、開票預警、應收賬款核算、預警業務需求，使管理人員更加直觀、快速的了解客戶應收賬款情況。

　　6、 網吧實現無盤化管理，共節省硬盤16塊，為其他辦公電腦維修、服務器擴容節省了備品備件，預計節省費用9600元左右。

　　以上是20xx年所取得的主要工作業績，當中也存在不足之處需要更加努力去改正、強化專業技能、提高管理知識、業務知識水平，努力成為IT復合型人才，以公司的三年發展戰略及《公司信息化建設三年規劃-20xx-20xx》為指導進行工作展開，為公司的發展做出貢獻。