春節(jié)人才市場招聘分析報告

時間：2023-03-23 11:23:56 報告我要投稿

相關推薦

春節(jié)人才市場招聘分析報告

　　在我們平凡的日常里，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的春節(jié)人才市場招聘分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

春節(jié)人才市場招聘分析報告

　　一、時間

　　20xx年1月30日（農(nóng)歷20xx年正月初八）-20xx年2月1日（農(nóng)歷20xx年正月初十）

　　二、目的

　　1、本次參加人才市場主要目的在于補充酒店管理公司中高層人員招聘及施工現(xiàn)場人員、電工技術人員、科室文員等。

　　2、宣傳尚德公寓酒店社會知名度，告知開業(yè)籌備信息。

　　3、收納基層人員信息，為籌備培訓做人員儲備。

　　三、數(shù)據(jù)分析

　　1、本次人才市場招聘共計23個崗位，其中管理崗位9個，辦公室人員（基層管理崗位）6個，基層崗位8個。

　　高層中層基層

　　據(jù)以上數(shù)據(jù)圖標顯示，崗位總數(shù)高于滕州地區(qū)（每個單位8—10個崗位選擇）的平均水平，給滕州市內(nèi)務工人員更多的選擇機會，提供篩選空間。同時，因籌備期限還有時日，基層崗位延遲到崗等原因，不能對個別崗位招收接納，僅限于招聘廣告的宣傳為主，因此對于一部分人群是持有觀望態(tài)度，為再次海選招聘打下基礎。

　　2、人才市場宣傳期間共接收應征人員現(xiàn)場登記48人，其中高層2人，中層（辦公室人員）20個，基層人員26個，其他（未知）崗位2個。

　　高層中層基層其他崗位由此看出，人才市場為高端技術人員及高層管理人員的非主要選擇途徑，多以外出務工基層崗位、體力勞動崗位為主要對象。本酒店管理公司應采取多渠道發(fā)展，多渠道散播為手段，如：人才網(wǎng)、論壇、招聘會等形式以組建優(yōu)秀管理公司團隊，吸引行業(yè)人才為目的宣傳手段。酒店基層人員可在周邊地區(qū)，人才市場招聘足以滿足營業(yè)需求。

　　3、由于招聘期間寒冷、攤位多，并且公司攤位在勞動保障局院內(nèi)，相比室內(nèi)招聘人流量減少60%以上，攤位駐足人數(shù)減少70%以上。由于人流不足，每天上人高峰期不超過3個小時，下午幾乎院內(nèi)就沒有攤位光顧了。對于此種狀態(tài)，每天不低于2名工作人員現(xiàn)場招聘，1名分擔攤位前介紹講解，另一名則流動到大廳及室外人流處發(fā)放傳單，介紹公司項目。雖攤位登記人員有限，但是盡可能的讓求職者看到、了解到倫達酒店管理公司的招聘，增加了面試人員及崗位選擇。

　　4、電話訪問咨詢?nèi)藛T平均每天十位左右。效果顯著。

　　四、招聘費用與效果

　　1、招聘期間所需攤位費用為150元/3天，每天至少2人到崗，生活費用自理，車輛行駛費用自理。其中初八兩人值班，初九一人值班，初十為正常上班。每天平均在人才市場耗時5個小時（以半天記）工資費用為175—200左右。

　　2、實際招聘效果為目標完成效果，其目的宣傳按照人才市場人流，看到宣傳的多為求職者，僅為求職、招聘帶來廣告效益，對于營業(yè)效益可忽略。人才引進按照招聘后一個月為階段，實際填表量及實際錄用率為參照標準。

　　五、招聘面試工作開展

　　1、人才市場招聘以接近尾聲，現(xiàn)僅服務大廳內(nèi)滾動播放招聘啟事。

　　2、面試工作現(xiàn)主要有行政部門主導，邱經(jīng)理、趙經(jīng)理（暫時未到崗）配合，趙頻記錄存檔，分管總經(jīng)理復試的程序進行。

　　六、招聘調(diào)整

　　1、招聘渠道適時調(diào)整，針對高管以推薦、開發(fā)為主要導向，對于中層管理以網(wǎng)絡為主要渠道，基層崗位以周邊為散播方向。

　　2、招聘費用應專人專職進行，一是方便對該人員的工作考核，二是避免多人參與造成混亂、預算超支、效果不達標、責任人不明確的缺點。

　　3、招聘計劃申報審批應完善，根據(jù)計劃和崗位要求、任職資格嚴格篩選適用人才。

【春節(jié)人才市場招聘分析報告】相關文章：